1.市場(chǎng)導(dǎo)向策略

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，以人為本，以滿足游客的心理需求為最終目標(biāo)，是水上樂(lè)園開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。我國(guó)水上樂(lè)園客源市場(chǎng)定位一般比較廣泛，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，需要不斷研究市場(chǎng)變化，創(chuàng)新游樂(lè)項(xiàng)目，以滿足市場(chǎng)的需求。一些開(kāi)發(fā)商開(kāi)始面對(duì)特定市場(chǎng)量身設(shè)計(jì)制作水上樂(lè)園和水上游樂(lè)設(shè)施，在主題選擇、項(xiàng)目設(shè)計(jì)上也有意識(shí)地加強(qiáng)了客源市場(chǎng)針對(duì)性。同時(shí)，景區(qū)建設(shè)之初同步進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和建設(shè)，做好宣傳促銷工作，才能順利進(jìn)入市場(chǎng)，吸引足夠多的游客。

2.文化主導(dǎo)策略
水上樂(lè)園是一種特殊的以旅游為經(jīng)營(yíng)形式的文化產(chǎn)品制造商，文化影響力（文化品牌）決定了旅游產(chǎn)品的衍生力和消費(fèi)人群的規(guī)模與忠誠(chéng)度。通過(guò)導(dǎo)入成熟的體育文化、教育文化、影視文化、動(dòng)漫文化、演藝文化是水上樂(lè)園保持長(zhǎng)久生命力的必要策略。

3.本土特色策略
水上樂(lè)園依托于人文資源，普遍具有強(qiáng)烈的地域色彩和個(gè)性化特征，對(duì)主題的簡(jiǎn)單嫁接和復(fù)制會(huì)遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化個(gè)性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎(chǔ)，完成民族品牌在水上樂(lè)園領(lǐng)域的突破。

4.系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)策略
水上樂(lè)園按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)深度分為旅游門票、游憩產(chǎn)品服務(wù)、旅游綜合服務(wù)、樂(lè)園商業(yè)四種盈利方式。因此，從投資回報(bào)的角度，一方面，投入相關(guān)經(jīng)濟(jì)要素時(shí)采用適時(shí)適度推進(jìn)原則，控制各個(gè)開(kāi)發(fā)周期的適度規(guī)模；另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成為當(dāng)?shù)仄放坡糜萎a(chǎn)品、能帶來(lái)巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的核心項(xiàng)目上，改善區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施條件和環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，確保整體利益最大化。

5.資源整合策略
水上樂(lè)園產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)調(diào)主題旅游、休閑娛樂(lè)、文化會(huì)展、住宅、商業(yè)、酒店、辦公等諸多產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)。我國(guó)經(jīng)營(yíng)水上樂(lè)園的企業(yè)大多停留在生產(chǎn)管理階段，內(nèi)部資源和組織管理跟不上政策、經(jīng)濟(jì)氣候、顧客、競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境的變化，更不具備各產(chǎn)業(yè)全面開(kāi)花的能力，只有各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)，理順各個(gè)版塊之間的利益關(guān)系，才能綜合發(fā)展。