當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟正處于艱難的轉(zhuǎn)型期，GDP增速放緩，房地產(chǎn)去庫存形式嚴峻，實體經(jīng)濟呈現(xiàn)空心化的趨勢。在改革轉(zhuǎn)型的陣痛中，旅游行業(yè)還有什么最值得我們期待呢？2016年5月7日，歷經(jīng)數(shù)年的籌備建設(shè)，上海迪斯尼樂園終于啟動運營測試，一時間主題公園話題再度引發(fā)國內(nèi)輿論關(guān)注。
一、主題公園的建設(shè)熱潮再度來襲
近年來，主題公園再次站到風(fēng)口。一方面是世界知名的國際主題公園巨頭紛紛搶灘中國市場。除了上海迪斯尼外，北京通州環(huán)球影城已經(jīng)開工建設(shè)，總投資超過200億元，預(yù)計2019年建成營業(yè)。2016年1月，十大主題公園之一的美國六旗，也敲定落戶浙江海鹽，總投資超300億，預(yù)期在2019年一期建成開園。另一方面，國內(nèi)企業(yè)紛紛跑馬圈地，斥巨資興建主題公園。
首先，國內(nèi)老牌旅游企業(yè)在快速擴張地盤。華僑城集團旗下品牌歡樂谷在深圳、北京、成都、上海、武漢、天津、重慶、鹽城、福州等落地。深圳華強集團，以方特歡樂世界、方特夢幻王國品牌，在全國12個城市布局，其主題公園數(shù)量將達到19家。
其次，國內(nèi)大型企業(yè)跨界打劫主題公園市場，萬達、世茂、中航、華誼兄弟等紛紛進軍旅游業(yè)。萬達集團計劃斥資2016億元在中國打造12座主題公園。中航工業(yè)計劃在全國布局5-6個航空大世界項目，總計投資將達1000~1200多億元。世茂也宣稱在未來3~5年內(nèi)布局了夢工廠、摩天城、嘉年華系列主題公園產(chǎn)品，未來世茂主題公園數(shù)量將達到10座。主題公園建設(shè)熱潮的再度興起，娛樂文化消費將迎來爆發(fā)式的增長，也標志著整個中國主題公園市場進入了一個全新的時代。
二、大中型主題公園的投資門檻在整體經(jīng)濟放緩的大環(huán)境下，主題公園的開發(fā)建設(shè)卻任性火爆，這得益于市場的發(fā)展。首先中國中產(chǎn)階層在逐年增多，居民的游樂消費需求被激發(fā)出來。有研究表明，中國的主題公園“每年至少有1億人次的潛力尚未開發(fā)”。其次，在于“市場未飽和”。目前，中國能真正算得上主題公園的應(yīng)該在300座左右，市場遠未飽和。主題公園市場引來國內(nèi)外各路資本集團的關(guān)注，也足以說明中國主題公園市場還是巨大的。
在這一輪主題公園熱潮下，大型主題公園成了各路資本爭搶的“香饃饃”。那么，大型主題公園到底有怎樣的準入門檻呢？1、投資門檻高，大型主題公園投資規(guī)模動則幾十億乃至上百億。短期內(nèi)要實現(xiàn)投資回收，維持收支平衡，是相對困難的。所以大型主題公園投資開發(fā)需要保證足額的資金。2、經(jīng)營難度大，大型主題公園的開發(fā)運營技術(shù)團隊需要配置創(chuàng)意、設(shè)計、媒體、運營管控、科技甚至線上互動能力等基本人員。因而在大型主題公園開發(fā)運營上，除了足額的投資資本外，高水平的技術(shù)團隊保證也十分重要。資金不足、運營經(jīng)驗不夠，中小型開發(fā)商難道只能望洋興嘆？三、小型主題公園的發(fā)展機遇目前，中國城鎮(zhèn)化運動正在如火如荼進行中。小型樂園項目將會隨著中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展大行其道，開拓一個新天地。小型主題公園參考國務(wù)院12個部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園發(fā)展的若干意見》中指出，總占地面積200畝-600畝或總投資2億元-15億元的為中小型主題公園。此處我們將600畝以下，投資額2億以下的主題公園（除水公園、室內(nèi)兒童公園外的綜合性主題公園），納入為小型主題公園范疇。大有大的做法，小有小的玩法。小型主題公園面向新崛起的三四線城市休閑需求，以周邊兩三個城市消費群體為核心。這對于中小型開發(fā)商來說，是個難得的機遇，只要把握住時機，就有機會在這一輪主題公園熱潮中的分一杯羹。
四、小型主題公園的實戰(zhàn)規(guī)劃要點
（1）項目選址要講究。依托主城區(qū)，毗鄰主干道，一小時車程以內(nèi)為最佳。小型主題公園一般產(chǎn)生的影響力相對偏弱，輻射腹地相對較小，遠不如大中型主題公園可以產(chǎn)生區(qū)域級的影響力。所以小型主題公園更加依賴項目所在地主城區(qū)的消費人群。因此小型主題公園在選址上應(yīng)該更加講究，更加慎重。一般來說，小型主題公園適宜布局在離主城區(qū)一小時車程范圍內(nèi)，毗鄰國道、快速干道或高速出口為最佳；或者項目地附近分布有自然或生態(tài)觀光度假型旅游產(chǎn)品，能產(chǎn)生一定的旅游功能互補效應(yīng)。
（2）旅游功能要復(fù)合。多重復(fù)合功能業(yè)態(tài)，營造舒適的家庭休閑游覽氛圍。小型主題公園一般主打客群不是外地游客，而是本地及周邊的城市居民消費客群，所以從客群角度分析，小型主題公園不是游客導(dǎo)向型旅游消費產(chǎn)品，而是城市導(dǎo)向型日常消費產(chǎn)品。城市導(dǎo)向型日常消費產(chǎn)品對應(yīng)的客群以城市家庭客源為主，相比大中型主題公園更加關(guān)注重游率，因此小型主題公園在功能上注重滿足家庭各階層人群的消費功能，也就是要兼顧兒童、中青年及老年人的消費需求。一般小型主題公園在規(guī)劃上應(yīng)配備主題游樂、科普教育、文化體驗、生態(tài)餐飲等復(fù)合功能業(yè)態(tài)，能滿足家庭各個階層的消費需求，延長主題公園的生命周期。
（3）娛樂項目要體驗。輕器械，重體驗，打造具有親和力的主題場景氛圍。大中型主題公園往往以器械游樂設(shè)備作為宣傳營銷的噱頭，什么“世界第一”“亞洲首個”“全國最長最高最刺激”等成為了最耀眼的宣傳語。然而小型主題公園由于資金以及場地條件的限制，往往不可能引入國內(nèi)一流的器械游樂設(shè)備，在這樣的限制條件下，只有轉(zhuǎn)變思路才能贏得出路。輕器械，在器械游樂設(shè)備的選型上，以小型游樂設(shè)備為主，大中型游樂設(shè)備為輔。重體驗，著重打造互動體驗性強的無動力游樂項目，像農(nóng)事體驗類、萌寵類、動漫表演類、生態(tài)科普類等都是很受歡迎的家庭項目。
（4）主題包裝要新穎。深挖文化，創(chuàng)建IP，構(gòu)建主題特色鮮明的旅游景區(qū)。除了迪士尼、環(huán)球影城等個別主題公園具備自己獨有的影視或動漫IP外，大多數(shù)主題公園還未能形成自己獨特的主題文化旅游IP。小型主題公園在設(shè)備不占優(yōu)勢的條件下，應(yīng)該更加注重主題文化的包裝。小型主題公園的策劃應(yīng)當(dāng)深挖文化，創(chuàng)建屬于自己的主題文化旅游IP，再用特定的敘事手法形成整體的主題故事線索，以故事為大背景進行園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計。
五、結(jié)束語新一輪主題公園的建設(shè)熱潮已經(jīng)到來，與其在一二線城市拼個你死我活，不如轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，換種思路同樣可以開辟一片藍海。
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