炎炎夏日，來一次暢快淋漓的水上運動，確實是個不錯的選擇。昨日下午，蓬萊市水上樂園項目現(xiàn)場，工程建設(shè)進入掃尾階段，

游樂設(shè)施安裝、人造景觀、綠化、水池防水工程已全部完成，綜合服務(wù)樓內(nèi)部功能均已具備，部分商業(yè)區(qū)在游樂區(qū)開業(yè)后繼續(xù)建設(shè)完善，

工作人員正在做開園前各項準(zhǔn)備工作。

水上樂園項目位于蓬萊市海濱路以南、海市西路以東，占地128.5畝，總建筑面積6萬平方米，主要建設(shè)8500㎡的海嘯造浪池、

7600㎡的真沙海灘休息區(qū)、550米長的熱浪谷漂流河、兒童迷你太空飛毯、超級互動水寨等大型海濱游樂設(shè)施，配套酒店、商務(wù)、會議、

休閑度假等旅游綜合服務(wù)設(shè)施。

該項目是蓬萊市“文化+旅游”融合發(fā)展的典型代表，與周邊的歐樂堡夢幻世界、蓬萊國際飯店等互為補充、融為一體，

形成了總規(guī)模26億元的濱海休閑 旅游度假板塊。該項目于今年2月份啟動，預(yù)計7月份營業(yè)，實現(xiàn)了當(dāng)年規(guī)劃設(shè)計、

當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)運營，創(chuàng)造出山東省同等規(guī)模項目建設(shè)的“蓬萊速度”。

“這個項目總投資6億元，主要建設(shè)六大水上游樂板塊，雖然工程量大，但推進速度很快，一方面是聘請了國內(nèi)頂尖的建設(shè)團隊，

更重要的是指揮部和包 幫部門的強力支持?！卑讼蛇^海旅游集團董事長李海鋒說，水上樂園項目預(yù)計年可接待游客50萬人次。

蓬萊市水上樂園是山東省首家濱海水上樂園，游客在此能夠感受碧海藍天的舒適與清涼。項目配有50多臺亞洲頂尖的水上娛樂設(shè)施，

融入異域風(fēng)情，打造集刺激、冒險、親子、奇幻于一體的大型水上游樂王國。

本著集中力量、集中資源干大事的思路，今年蓬萊市圍繞重點項目、重大工程成立了包括水上樂園在內(nèi)的22個專項指揮部，

一個指揮部專攻一個重點項目，每個項目均由一名市級領(lǐng)導(dǎo)“掛帥”任指揮長，牽頭部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任責(zé)任人，

結(jié)合每項工作的實際需求，選調(diào)多個相關(guān)部門的骨干力量，打造高效精干、團結(jié)務(wù)實的項目指揮體系。各部門都是指揮部的強力后盾，

全部接受指揮部的調(diào)度安排，形成了一個指揮部沖鋒在前，全社會資源鼎力配合、聚力攻堅的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。

“水上樂園項目指揮部，由我們和旅游、發(fā)改、國土、住建等8個部門組成，統(tǒng)一接受指揮部的調(diào)度安排，針對施工中遇到的問題，

先后召開5次現(xiàn)場會議，現(xiàn)場研究問題、現(xiàn)場拍板決策、現(xiàn)場跟蹤落實，使指揮的作用在一線發(fā)揮、在一線見效?！迸钊R市蓬萊閣街道工委書記呂永峰說。

蓬萊市還深化開展“百名干部聯(lián)百企”活動。水上樂園項目投資方八仙過海旅游集團是蓬萊市開展“百名干部聯(lián)百企”活動中139家被幫扶企業(yè)

之一，由一名市級領(lǐng)導(dǎo)和1名科級干部擔(dān)任“聯(lián)企服務(wù)員”，一對一幫助企業(yè)解決實際困難，打通聯(lián)企服務(wù)“最后一公里”。目前，

全市已選派21名市級領(lǐng)導(dǎo)、118名科級干部擔(dān)任“聯(lián)企服務(wù)員”，一對一包幫139家骨干企業(yè)，打通了聯(lián)企服務(wù)“最后一公里

”，各級干部已累計走訪企業(yè)上千次，解決企業(yè)訴求150多個。隨著聯(lián)企服務(wù)的深入，蓬萊的營商環(huán)境更加優(yōu)良，“雙招雙引”活動開展一年多來，

已經(jīng)新簽約項目110多個，引進高層次人才90多人。

“八仙過海旅游公司是旅游局的包幫企業(yè)，我們就是服務(wù)員，在引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，結(jié)合蓬萊度假旅游市場的短板，經(jīng)過反復(fù)的論證和分析，

決定上馬水上樂園項目。項目推進中我們天天靠在工地，事事掛在心上，幫助企業(yè)解難題，確保早日開工建設(shè)、

早日投入運營、早日見到效益?！迸钊R市旅游局局長張紹賢說。

與此同時，蓬萊市還健全完善項目推進機制，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，有力保障了水上樂園項目快速推進。考核不僅要看結(jié)果，更要看過程，

還要看干部在過程中的現(xiàn)實表現(xiàn)，這就是蓬萊“考事、考人、考過程”的“大考核”理念。組建了由考核辦、組織部、紀(jì)委負(fù)責(zé)的督導(dǎo)組，采取日督、

周報、月調(diào)度的形式，全過程參與項目建設(shè)的每一個節(jié)點。建立“以項目論英雄、憑實績用干部”的考核評價機制，每個項目安排一名年輕后備干部作為

考核督導(dǎo)員，重點項目直接安排組織部干部科同志一線辦公，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、第一時間解決問題、第一時間識別干部，持續(xù)跟蹤問效，

真正把考核過程與干部任用直接掛鉤，形成了一線鍛煉干部、一線考察干部、一線選拔干部的選人用人導(dǎo)向。

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